Dans un monde où le télétravail est souvent la norme, il est utile de prendre du recul pour considérer la valeur de la collaboration en personne, notamment pour les équipes produit. Bien que la flexibilité ait des avantages indéniables, le travail en personne offre des atouts uniques qui aident les chefs de produit et leurs équipes à travailler plus efficacement

En gestion de produit, il y a souvent un fossé entre la conception d'un produit et la réalité quotidienne de ceux qui l’utilisent. Pour les chefs de produit, se rendre sur le terrain et comprendre le contexte dans lequel leurs produits sont utilisés est essentiel pour créer des solutions vraiment efficaces.

Créer une feuille de route produit est l'une des responsabilités les plus importantes d'un gestionnaire de produit. Elle donne une direction, fixe des priorités et aligne l'ensemble de l'organisation autour d'une vision commune pour le produit. Cependant, une feuille de route n'est aussi solide que si elle est alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise.

Lorsqu’on pense à l’innovation, il est facile d’imaginer des produits révolutionnaires et des technologies perturbatrices qui transforment des industries du jour au lendemain. Mais en réalité, plusieurs des innovations les plus marquantes se font de manière incrémentale, grâce à de petites améliorations continues au fil du temps.

L’art de dire non : Comment prendre des décisions éclairées en gestion de produit. L’une des compétences les plus critiques qu’un gestionnaire de produit puisse développer est la capacité à dire « non ».

La curiosité est une compétence puissante, mais souvent sous-estimée en gestion de produit. Elle permet de mieux comprendre les besoins des utilisateurs, de découvrir des opportunités cachées et d'inspirer des solutions innovantes. Un gestionnaire de produit curieux ne se contente pas d'accepter les choses telles qu'elles sont; il pose des questions, remet en question les hypothèses et plus.

À mesure que les équipes grandissent, le maintien d'une culture collaborative peut devenir un défi. Dans une équipe plus grande, il est facile que l'adhésion se transforme en obéissance, où les gens suivent des ordres plutôt que de contribuer activement. Pour éviter cela, les gestionnaires de produit doivent donner la priorité à une communication claire.

En gestion de produit, l'incertitude est un compagnon constant. Les décisions doivent souvent être prises avec des données incomplètes, des conditions de marché changeantes ou des besoins clients en évolution. Pourtant, la capacité à naviguer efficacement dans cette incertitude est ce qui distingue les grands gestionnaires de produit.

Ce que les grands animateurs de talk-show de fin de soirée m'ont appris sur l'animation d'ateliers numériques réussis.Depuis Johnny Carson jusqu'à Jimmy Fallon, les animateurs de talk-show de fin de soirée sont une pierre angulaire du divertissement nord-américain depuis des décennies, ravissant les publics en direct et à la télévision avec des blagues pleines d'esprit, des numéros musicaux etc.