Les problèmes complexes entrent rarement dans une seule case. Moi non plus.
J’aide les dirigeants à transformer l’ambiguïté en décisions, les décisions en actions et les actions en résultats — grâce à plus de 20 ans d’expérience en produit, innovation, croissance, numérique et transformation.
L’expérience est utile. Les résultats le sont encore plus.
Parfois, il faut un expert. Parfois, il faut quelqu’un qui voit l’ensemble du jeu.
Should We existe pour ce deuxième type de problème — ceux qui traversent les services, les disciplines et les organigrammes.
La question la plus difficile n’est pas « Pouvons-nous? », mais « Devrions-nous? »
Should We est né d’un constat simple, tiré de nombreuses années en leadership produit : plus les décisions montent dans l’organisation, plus la priorisation devient difficile — et souvent moins rigoureuse.
Quand tout le monde peut construire, la vraie valeur consiste à savoir quoi construire — et pourquoi. L’IA a rendu l’exécution plus rapide et plus accessible. Elle n’a pas simplifié le jugement, la priorisation ni les compromis.
Une feuille de route impose des compromis. La stratégie exécutive devrait en faire autant. Quand tout est prioritaire, rien ne l’est. Le véritable pont entre la stratégie et l’exécution consiste à décider ce qui compte maintenant, ce qui peut attendre et ce que l’on choisit délibérément de ne pas faire.
Get it right. Prenez la décision. Get it done. Donnez de la clarté aux équipes et laissez-les exécuter.
Des formats différents. La même exigence de résultats.
Les faire réfléchir.
Des conférences, événements exécutifs et conversations animées conçus pour susciter de meilleures questions — sans ennuyer la salle à mourir.
Demandes de conférencesAider la personne qui doit trancher.
Des conseils pratiques et expérimentés pour les dirigeants qui naviguent entre produit, stratégie, équipes, influence et décisions difficiles.
Découvrir le coachingRégler le vrai problème.
Du travail en stratégie, produit, croissance et transformation pour des problèmes plus importants que le service où ils ont atterri.
Parler d’un problèmeUn problème de croissance devient un problème de produit.
Un problème de produit devient un problème d’opérations.
Les opérations deviennent un problème humain.
Et aucun de ces problèmes n’échappe aux incitatifs, à la politique ou aux biais.
J’ai passé plus de 20 ans à comprendre comment les pièces s’assemblent — et comment faire fonctionner les bonnes décisions dans l’organisation réelle, pas dans celle, imaginaire, de l’organigramme.
Des problèmes que j’ai contribué à résoudre.
Turning an ambitious growth target into a strategy stakeholders could actually execute.
Executive and cross-functional workshops, prioritization, strategy and requirements — aligning stakeholders with different perspectives around a credible path to growth.
Scaling a new eCommerce returns business.
Product leadership, integration, commercial thinking and cross-functional execution in a complex logistics environment.
Dirigeant. Entrepreneur. Leader produit. Consultant. Conférencier.
J’ai passé plus de deux décennies dans de grandes organisations, de petites entreprises et mes propres projets. J’ai bâti, réparé et remis en question — et appris que les problèmes d’affaires les plus difficiles n’appartiennent presque jamais à une seule fonction.
Découvrir Mathieu
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