Rester curieux.
La première réponse est rarement toute la réponse. Posez une autre question utile.
À propos / Mathieu
J’aime les questions difficiles.
Celles qui n’entrent pas proprement dans un service, un guide de jeu ou une présentation. Celles où des gens brillants voient différentes parties du problème — et où quelqu’un doit transformer toutes ces perspectives en une voie claire.
C’est pourquoi j’ai créé une entreprise appelée Should We?
La version courte
Vingt ans à faire des choses difficiles — et à apprendre ce qui aide vraiment.
J’ai bâti des produits, des entreprises, des équipes et des programmes de transformation. J’ai travaillé dans de grandes et de petites organisations, comme dirigeant, entrepreneur, conseiller et comme la personne devant la salle qui tente d’amener douze personnes brillantes à s’entendre sur la nature réelle du problème.
Rendre les choses claires.
La complexité est réelle. La confusion n’est pas obligatoire.
Rendre les choses utiles.
Une bonne idée doit survivre au contact des budgets, des gens et du lundi matin.
Prendre le travail au sérieux. Pas nous-mêmes.
L’honnêteté, la chaleur et un peu d’humour améliorent le travail difficile.
Mon approche
La clarté avant la vitesse.
Il y a toujours une pression pour avancer. Lancer le projet. Annoncer la stratégie. Commencer la transformation. Mais la vitesse n’aide que lorsque les gens comprennent ce qu’ils tentent de changer, pourquoi cela compte et à quoi ressemble une bonne décision.
J’aide les équipes à ralentir juste assez pour voir la vraie question, faire les choix qui comptent, puis avancer avec conviction. Pas de théâtre. Pas de stratégie qui suppose que l’exécution se fera par magie. Seulement une réflexion plus fine, des conversations honnêtes et un élan concret.
Bien faire. Puis faire avancer.
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